4月25日，云南通威召开3月份红旗班组评比会。33474蒙特卡罗副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共11名班长参加汇报。

评比会现场

会议期间，首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕3月目标达成情况，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理工段获得第一名，精馏准备小组获得第二名，高压电气准备小组获得第三名。

听取汇报后，云南通威总经理助理杨成对各班长汇报的内容进行点评。杨总表示，一、二期各班长的汇报展现出大家奋勇争先、不甘落后的进取精神，这是值得肯定的。二期处于开车关键阶段，班组要紧扣阶段性管理目标，依靠“标准+清单”的工作方法，贯彻落实“小工段”管理模式，将风险识别、隐患排查、班组建设、技能提升等工作执行到位，助力“稳定一期，开好二期”的奋进目标。

杜总表示,通过一、二期班组同台评比，能够看到各部门、工段班组的诸多管理亮点，尤其是新型红旗班组评比机制，能够进一步筛选出符合公司高层次管理要求的优秀班长。各层级管理人员要主动思考，深刻汲取优秀班长在评比中展现出的宝贵品质、创新精神和管理理念，助力公司长远发展。

最后，杜总强调，要深入领悟、贯彻、落实刘主席“做好和管好自己的事情，永远是应对风险和挑战最好的方法”的指示精神。面对市场行情，全员要紧扣阿米巴管理理念，充分挖掘改善提升点，多层次开展降本增效工作，全面提升经营效益，才能实现“穿越寒冬”。公司强源自班组强，各班组级管理干部，要认真准确全面理解六型班组管理要求，继续强化四大管理工具运用，持续助力一期生产安全稳定，二期安全高效建成、一次性开车达标满产的目标。目前，二期项目正值开车冲刺阶段，全体管理干部要全面细致地梳理好、把控好阶段性风险隐患和工作要求，做到“标准动作不走样，管理思想不滑坡”，全力打赢二期开车攻坚战，实现云南通威跨越式发展的宏伟目标。